Risk Assessment

风险评估

本公司以董事会作为风险管理最高治理单位，董事会对本公司的风险治理负整体责任，审计委员会协助董事会监督风险管理系统，包括审视本公司的企业风险管理架构与流程，以利辨识及管理风险，并向董事会报告与风险管理有关之重大议题、发现及建议。

普诚目前係由本公司之治理主管，负责协调各部门分别执行风险识别、评估、管理、因应及监督，并且定期向董事会报告风险管理成果；本公司已于2024年成立永续发展推动小组，将作为本公司执行风险管理之权责单位，预计将于2026年参照「上市上柜公司风险管理实务守则」考虑本公司整体之规模、业务特性、风险性质与营运活动，订定「风险管理政策与程序」。

普诚公司治理主管与各功能组织、厂处及部门密切合作，以协助管理阶层实践企业风险管理架构，以确保本公司的风险均有效地被评估及管理。为深化风险导向思维并将风险管理全面导入公司各项作业，普诚预计于2026年底前，参照《上市上柜公司风险管理实务守则》，考虑本公司规模、业务特性与风险型态，订定《风险管理政策与程序》，并提报董事会通过。

该政策将作为公司最高风险管理指导原则，内容涵盖：
一、风险管理目标；
二、风险治理与文化；
三、风险管理组织架构与职责；
四、风险管理程序；
五、风险报导与揭露。

藉由制度化的风险辨识、评估、决策及监控机制，确保风险管理能有效支持公司营运目标之达成。

本公司之风险管理范畴包含策略风险、营运风险、财务风险、资讯风险、法遵风险、诚信风险、其他新兴风险（如：气候变迁或传染病相关风险），以及非属上述各项风险，但该风险将致使公司产生重大损失，如重大外部危害事件、由极端事件损失引发的风险等。.

本公司各功能组织与部门依据辨识、评估、回应、监控及审查的五个循环式流程来进行风险管理，提出企业层级风险矩阵及控制措施，透过持续性的教育训练来强化更具风险意识的思维与文化。本公司亦不定期举办风险管理教育训练或说明会，宣导本公司风险管理政策、程序及要求事项等，以提升员工风险管理意识及执行力度，并透过将风险管理融入营运活动及日常管理

过程，达成以下目标：
一、实现企业目标；
二、提升管理效能；
三、提供可靠资讯；
四、有效分配资源。