Risk Assessment

風險評估

本公司以董事會作為風險管理最高治理單位，董事會對本公司的風險治理負整體責任，審計委員會協助董事會監督風險管理系統，包括審視本公司的企業風險管理架構與流程，以利辨識及管理風險，並向董事會報告與風險管理有關之重大議題、發現及建議。

普誠目前係由本公司之治理主管，負責協調各部門分別執行風險識別、評估、管理、因應及監督，並且定期向董事會報告風險管理成果；本公司已於2024年成立永續發展推動小組，將作為本公司執行風險管理之權責單位，預計將於2026年參照「上市上櫃公司風險管理實務守則」考量本公司整體之規模、業務特性、風險性質與營運活動，訂定「風險管理政策與程序」。

普誠公司治理主管與各功能組織、廠處及部門密切合作，以協助管理階層實踐企業風險管理架構，以確保本公司的風險均有效地被評估及管理。為深化風險導向思維並將風險管理全面導入公司各項作業，PTC預計於2026年底前，參照《上市上櫃公司風險管理實務守則》，考量本公司規模、業務特性與風險型態，訂定《風險管理政策與程序》，並提報董事會通過。

該政策將作為公司最高風險管理指導原則，內容涵蓋：
一、風險管理目標；
二、風險治理與文化；
三、風險管理組織架構與職責；
四、風險管理程序；
五、風險報導與揭露。

藉由制度化的風險辨識、評估、決策及監控機制，確保風險管理能有效支持公司營運目標之達成。

本公司之風險管理範疇包含策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、其他新興風險（如：氣候變遷或傳染病相關風險），以及非屬上述各項風險，但該風險將致使公司產生重大損失，如重大外部危害事件、由極端事件損失引發的風險等。.

本公司各功能組織與部門依據辨識、評估、回應、監控及審查的五個循環式流程來進行風險管理，提出企業層級風險矩陣及控制措施，透過持續性的教育訓練來強化更具風險意識的思維與文化。本公司亦不定期舉辦風險管理教育訓練或說明會，宣導本公司風險管理政策、程序及要求事項等，以提升員工風險管理意識及執行力度，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理

過程，達成以下目標：
一、實現企業目標；
二、提升管理效能；
三、提供可靠資訊；
四、有效分配資源。

風險管理運作情形